Basira Learning

Lean Management

دورة في الإدارة الرشيقة (Lean) تركز على تقليل الهدر وتحسين العمليات مع التركيز على القيمة المضافة.

تاريخ الابتداء

March 30, 2026

تاريخ الانتهاء

April 5, 2026

المستوى

متوسط

المدة

12
مسار للتطوير الإداري و الاستراتيجي الهندسة الصناعية والإدارة والأعمال • 10 سنوات خبرة
تقدّم هذه الصفحة خدمات تدريبية واستشارية متخصصة في إدارة الجودة الشاملة (TQM)، أنظمة إدارة الجودة ISO 9001، سلاسل التزويد واللوجستيات، المشتريات والتوريد، إدارة العمليات، وإدارة المشاريع، مع التركيز على التخطيط الاستراتيجي وتطوير المهارات الإدارية والمهارات الناعمة. تعتمد البرامج التدريبية على تطبيق أدوات الجودة في سلاسل التزويد، تحليل مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للعمليات وسلاسل التزويد، ومفاهيم الإدارة الرشيقة (Lean Management) والتاءات الخمسة (5S)، إضافة إلى مبادئ إدارة الجودة الشاملة، إدارة المخاطر، والتفكير التصميمي، بما يضمن تحسين الكفاءة التشغيلية ورفع مستوى الأداء المؤسسي. كما تشمل الخدمات التدريبية مجالات إدارة التغيير الشخصي، القيادة الإدارية، إدارة العلاقات المهنية، تسويق الذات وبناء الهوية المهنية، والمرونة النفسية والرفاهية النفسية في بيئة العمل التقليدية والرقمية، وذلك من خلال منهج تدريبي عملي يربط المعرفة بالتطبيق المباشر ويلبّي متطلبات سوق العمل المحلي والدولي.

عدد الدروس

6

السعة

20 مقاعد متاحة

وقت البداية

06:30 PM

مدة الدرس

2
محتوى الدورة

تهدف هذه الدورة إلى التعريف بمفهوم الإدارة الرشيقة (Lean) وأهميتها في تحسين العمليات وتقليل الهدر داخل المؤسسات، مع التركيز على تحقيق القيمة المضافة وتطوير أساليب العمل بطريقة أكثر كفاءة.

محاور الدورة:

  • تعريف اللين وتاريخه

  • التفكير الرشيق ومهاراته

  • مبادئ الإدارة الرشيقة

  • الفرق بين الأوقات المستخدمة لتتبع العمليات

  • أنواع الهدر في اللين

  • الأدوات المستخدمة في تطبيق اللين

  • أدوات الجودة السبعة

  • الفرق بين اللين و Six Sigma

بنهاية هذه الدورة سيكون المتدرب قادرًا على:

  • فهم مفهوم الإدارة الرشيقة وتاريخها

  • التعرف على مبادئ التفكير الرشيق وتطبيقها

  • تحديد أنواع الهدر في العمليات والعمل على تقليلها

  • استخدام الأدوات الأساسية لتطبيق منهجية اللين

  • التعرف على أدوات الجودة السبعة ودورها في تحسين العمليات

  • فهم الفرق بين منهجية Lean ومنهجية Six Sigma